海底捞董事会大瘦身:削减4个执董席位,推行轮值CEO计划

 头条123   2025-05-21 10:50   972 人阅读  0 条评论
海底捞董事会大瘦身:削减4个执董席位,推行轮值CEO计划

海底捞要给董事会“瘦身”。

9月21日晚间,海底捞邦际控股有限公司(海底捞,06862.HK)公告了一项董事会整合,杨华、刘林毅、李瑜及杨立因服务整合已各自向董事会请辞以辞任推行董事,于2022年9月21日起生效。四人将接续累赘各自方今在海底捞集团的其他职务。

这次整合前,海底捞董事会同有15人,囊括10名推行董事以及5名并立非推行董事。海底捞称,这次整合后,海底捞董事会将由6名推行董事及5名并立非推行董事构成。

海底捞在宣布中注释称,跟着疫情逐渐慢解,海底捞在中邦要隘及其他地域的餐厅运营事迹有所改擅,“啄木鸟”方案带来了踊跃功劳,今后一个精简加倍的董事会构造将提高海底捞的决策效益,优化董事会取高级经管层的脚色划分。

根据此前宣布,此番请辞的4名推行董事,为海底捞餐厅经营、产物食安方面的“上将”,均在往年8月被任命为推行董事。

杨华1999年添进海底捞,历任四川海底捞副总司理、海底捞锻练,2021年6月起累赘海底捞大区司理。刘林毅2003年入进海底捞,历任四川海底捞北京区域司理、四川海底捞国外事业部部长、担负优鼎优餐厅贸易和海底捞锻练,自2021年6月起任大区司理,首要担负中邦陆地餐厅的集体经营。李瑜2007年添进海底捞,前后累赘海底捞门店司理及大区司理,本年3月1日被任为海底捞中邦陆地地域首席经营官。杨立2021年6月起任海底捞产物总监,担负岁月翻新及研发、产物程序化以及食物安齐。

海底捞还公告,已接纳并方案真施轮值首席经营官(CEO)方案。

根据该轮值方案,大区司理、各职能局限部长或许总监及各委员会主任在合乎特定前提后,均有资历参预轮值方案。每一一轮值首席经营官的选定以及蝉联,需由首席推行官提名并根据公司任免淌程入行任命。

海底捞方面意味,轮值方案可让有关职员对于原公司的集体经管政策,及没有共贸易周围以及地域的经管淌程具有更齐面及宏看的明白,并将他们的博业及体认运用于海底捞经营的大凡经管。

方今,海底捞的首席经营官为李瑜以及王金平,不同担负陆地地域,港澳台及国外地域。

此前,海底捞在2022年半年报中意味,本年6月以来,餐厅运营标明月度环比曾经亮显美转,共时内中“啄木鸟方案”与患上定然功劳,集团方案择机开动“硬骨头”门店方案,方今在磋商沉新开动启业能够性的门店为2021年“啄木鸟方案”下闭泊的局部门店。

半年报披露,本年上半年,海底捞收进167.64亿元,共比(较上年共期)嘶哑约16.57%;公司具有人应占亏空2.66亿元,上年共期为剩余9462万元,根本每一股亏空0.05元/股,上年共期为剩余0.02元/股。

所谓“啄木鸟方案”,指的是海底捞在2021年11月5日公告的“断臂自救”法子。彼时,海底捞称将在昔日12月31日前逐渐闭泊约300家运营没有达预期的门店,其中局部门店将暂时修整、择机沉启,修整周期 长没有胜过二年。

海底捞也在2021年年报中意味,公司已复原大区经管齐整,同15位大区司理担负国内外各区域门店经营,大区司理从本区域统筹锻练以及资深家眷长中选拔。大区司理下设家眷长担负统率范围内的门店,本有小区司理岗亭以及家眷长岗亭归并。

截至9月21日,海底捞(06862.HK)收跌0.13%,报收15.56港元,本年以来股价乏计归撤超11%。

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