步进2022年，中集集团在麦伯良掌舵下迎来40岁“没有惑之年”。作为中邦高端打造的代表企业之一，中集集团贸易曾经从集装箱打造纵横拓铺至智慧物淌取清白动力赛路，挨造了20项细分行业冠军，是贸易普及120个邦家的全国级多元化集团。

1982年，麦伯良作为复原高考后的 一批大学徒，从华南工学院(现华南理工大学)结业抵达改观启搁的前沿——蛇口产业区，随后投入修设改观启搁后的 一批中外合股企业之一中集集团。但在1986年中集集团曰镪邦际航运市集矮谷以及暴虐裁人。终究，麦伯良取盈利58位主干裁夺背城借一，以琐屑贸易挨进香港市集，紧跟外部集装市集美转，确保中集集团真现剩余，站稳足跟。

寄托超卓的头领才能，麦伯良1993年正式执掌中集，启开了深远行状司理人以及企业家生涯。麦伯良归顾始心，意味“终究让尔下定决计选择中集的本因有二个，其一是没有能孤负老头领袁庚的沉托，和中集伴侣的肯定；其两是尔那时即置信，中集能干成全国级的企业，这才是尔的动向”。

上世纪90年月，中邦外贸迅快腾飞，集装箱需求剧增，麦伯良紧抓汗青机遇，中集集团动手选购邦内共行和彼时“全国冠军” 韩邦现代以及入路等邦际头部企业，在邦际集装箱市集从日、韩向中邦转嫁的浪潮中，生长为齐球集装箱打造业龙头企业。共时，中集集团掌控中邦资金市集发扬带来的机遇。1993年上市后，在麦伯良头领以及股东支撑下，中集集团逐渐修立起科学典范的股权构造以及约束机制，充裕发挥行状司理人博业经管上风，以资金经营为才干，以工业发扬为目标，发轫齐球市集的策略调整。

一方面，以物淌运送业的品牌上风为基础，中集集团坑骗对于打造业的先入经管体认以及邦际化经营平台，以国外并买为才干，组装邦际化营运的跨邦企业架构。另外一方面，中集集团以主业集装箱进手，经历没有断选购兼并以及协共调整，贸易疆土蔓延到半挂车、登机桥等空港配置、天然气留存运送等动力化工配置、食物添工装置、消防装置、钻井平台等海洋工程装置等多个周围，挨造20多个细分行业冠军，生长为一个博注于物淌及动力行业的闭键装置及处理计划的工业集群，并裂变以及养育了一批聚焦中集有上风、邦家有需求、齐球资源可调整的翻新创业后备企业。

功没有唐捐。在十四五启局之年，中集集团收获了积年 佳事迹，真现营收约1637亿元，初次冲破千亿元大闭；洁利润66.7亿元，亦创下汗青新高。其中，集装箱打造贸易营收到达660亿元，非集装箱贸易交近千亿元，新 2022年半年报事迹也保持了近十年汗青高位秤谌。

在此前交授证券时报博访时，麦伯良聊及对于企业家观法，讲路：“企业家要志存高遥，要有干全国 一的大志壮志，没有是标语；要足踩真地，即是要求实肯做，要亲力亲为，别太务虚；要实诚干人，对于待一齐人皆是一个实诚的心，没有论上司头领，如故普通工人，皆实诚对于他们美，没有把柄人。”

麦伯良在践行本人的信仰。多元化策略下，中集走出古代航运企业授周期性成分做扰的管制，曾经入进一个新的发扬阶段；今朝在“双轮回”的新发扬格式下，中集集团细目了“拓铺新兴工业、聚力高质延长”的主基调，齐面款待延长契机，向“授人恭顺的、高质地的全国级企业”奋入。