2021年，一款海外消费级VR头显引爆产业，开启了虚拟现实 二春。随之而来的新概念引来一大批资本热潮，再度成为“VR”之后被狂欢的对象。历史总是出奇相似，但这次似乎是来真的。

　　海外有Facebook疯狂收割优秀VR内容开发商;索尼PS VR2消息确凿，重点也是落在VR 3A大作;Vavle正在打造继《半衰期》之后，更具影响力的VR新作;Roblox IPO之后，一股Metaverse风席卷全球，XR、Avatar、NFT等新技术概念再度成为聚焦热点......

　　回望国内，尽管有Pico、影创、爱奇艺、NOLO等创企迅速跟进消费级VR终端生态，但国内VR生态普及明显滞后;内容生态发展各家仍处在“试水期”;至于少数主打Metaverse的厂商，其商业形态及落地多停留在理论层面。

　　如此看来，中国VR产业发展似乎又慢了海外一步。曾经津津乐道的同起跑线优势，在如今转变为如何弯道超车。中国市场经济现状与海外差别明显，这也造就了无法复刻海外。

　　下一阶段，中国VR产业的发展会是怎样的局面?带着这个问题，陀螺君与HTC中国区总裁汪丛青及HTC VIVE内容与平台总裁林俊吴聊了聊。

　　　汪丛青：封锁无益产业发展

　　　　VR设备终实现通用化

　　几年来，VR产业发展起起伏伏，风雨之中仍旧坚守阵地者实属不易。相较2016年的 一春，这次VR产业迎来了新的发展阶段，这也意味着一场新的角逐正拉开帷幕。

　　正如汪丛青所说，中国跟国外市场有很大差别，前期(2012-2017)TO C为主要方向，为的是让初期游戏爱好者进来。但后续(2017-2021)，国外依然以面向游戏玩家为主，而中国VR产业已经逐渐偏重向TO B领域。

HTC中国区总裁汪丛青(图源：HTC)

　　汪丛青认为：“从VR兴起的 三年开始，中国就已经完成了从C到B的偏重变革，这个占比达到60%-70%。这是因为中国的市场是高竞争力市场，企业一定要找到自己的优势稳步发展。”

　　FOCUS 3的问世，正是基于此背景。但HTC想要赋予这款产品的意义，并非仅限于此。“再过个三到四年，VR产业发展又会转过来。那时候VR设备价格降低(这里是指FOCUS 3、Index这类万元级设备)，VR将成为真正意义上的通用型设备，”汪丛青说道。

　　HTC似乎正在下一盘VR产业布局的大旗。而围绕其展开的，除了新的硬件设备之外，还有一系列商业合作计划(详情见：《腾飞的VR产业，求变的HTC》)。HTC强调，其正在打造的是一个全面开放体系，可支持所有的开发伙伴和友商。通过投资更多公司，整合不同企业技术优势，共同打造VR产业多样化解决方案。

　　汪丛青表示：“采用封闭式生态、封锁住开发商和独占无益于推动VR产业的发展，尤其对于国内VR生态而言，好的商业化共赢环境往往是重中之重。HTC希望起到链接作用，在平台、技术、硬件和解决方案多个层面助力不同的企业朝各自优势方向发展，以此推动VR生态多样性。”

　　相比“Quest式”生态，HTC坚信中国VR生态走的是由上至下的商业化迭代的路线。随后，伴随着万元一体机设备成本的持续走低，VR基础建设的逐步完善，VR设备将不再区分使用场景(比如游戏、办公、观影等)，届时国内VR生态将率先迎来通用化时代。

　　在HTC看来，这个节点并不遥远(三到四年)。而如今兴起的Metaverse热潮正是对其想法的 好佐证。

　　　　从产业整合到多元发展

　　　　HTC打响Metaverse破局之战

　　FOCUS 3发布后，HTC向外界公布了一系列产业、生态布局的新计划。在这里，可以看到其作为一家VR产业老厂，对于已有资源、优势的复盘及反思;亦有新兴概念席卷下，新旧战略的 推进。

　　      首先，是HTC已有产业布局成果的复盘。

　　林俊吴告诉陀螺君，从内容平台角度来讲，不管是游戏类的、艺术类的、应用类的，HTC的内容生态定位本身是没有针对性的。长线来看，HTC的硬件及内容生态打造，都紧紧围绕着“客户至上”的理念。

　　“根据客户需求，引进的内容会有一些改变。便携、实用的VIVE Business是链接商业及生态的重要桥梁，因此多样性一定是优势。我们将辐射面放宽到各个领域的商业用户及内容创作者那里，也在持续引进游戏类、艺术类、体验类等的应用，以实现多样化发展。”

　　值得一提的是，这里林俊吴重点提及了HTC VR内容生态体系中，与其他家相比 具差异的三个方面：VIVEPORT订阅服务、VIVEPORT Arcade和虚拟展位商业化。