父亲节期间，“AI复原爷爷照片引父亲泪崩”的话题登上了微博热搜。一位开发者利用百度飞桨的AI技术，基于爷爷生前的照片，制作了逼真而生动的爷爷视频形象，并让爷爷和父亲实现了跨时空的“再相逢”和“再交流”。

　　“爷爷回来看父亲”之所以能够广泛刷屏，一是牢牢把握住了父亲节“思念”这一核心情感节点;二是通过技术手段，让不可能变成了可能。所谓的“时光一去不复返”，在技术创新面前，变得不再绝对。

　　像“爷爷回来看父亲”一样，利用领先的技术、科技产品可以让人们的情感得到慰藉，如果进一步延伸，把领先的技术、科技产品运用到企业组织、组织文化中去，科技和人文会碰撞出什么样的反应?

　　丘吉尔说，一开始是人们塑造组织，而组织成型之后，就变成了组织塑造我们。在人工智能时代，如何塑造企业组织尤其是智能组织，如何让组织文化迸发出强大的内生力量，从而赋能每一个个体，并对外输出 高效的系统效率?在互联网行业，每一家头部企业对这一“必答题”都在进行着小心的求解，百度正是其中典型的代表。

　　用飞桨帮助工程师成功实现“让爷爷回来看父亲”的百度，成功地让过往变得可触达、让时间变得可追溯，而也正是对“时间”这一数理领域 本质的基本物理量，进行人工智能视角的重新解构和定义，既看“重”、又看“轻”、更看“透”时间， 终让百度快速地打造起了高效率的智能组织和高度向心的组织文化。

　　看“重”时间：先汇聚再沉淀而后传承，是打造智能组织的基础

　　张靓颖在《G大调的悲伤中》唱到，“岁月有着不动声色的力量”。“不动声色”实际上很好地表达了岁月力量的来源——汇聚性、沉淀性和传承性。而先汇聚再沉淀而后传承，也恰恰是百度打造智能组织、塑造组织文化的关键所在。

　　先说汇聚性。

　　如果用节点、线性的眼光去看待企业组织、组织文化、垂直业务，就容易造成“视觉盲区”，也就是说其往往会让人们只看到当下时点的人、物、事。由此，在风口轮换变动极快的互联网行业，看到的只是表层的信息流、短视频、直播带货、社区团购等一个又一个风口，而忽视掉更为本质的底层逻辑。

　　而如果用汇聚、指数的眼光去看待企业组织、组织文化、垂直业务，则当下时点的人、物、事不再是一个个单独的“点”，而是由点组成的线、由线组成的面、以及由面组成的体。这种更加整体的视角，更能够看到所有能量汇聚之后的复利性，因此也就更能在纷纷扰扰、浮躁冒进的行业里，坚持长期主义，保持战略定力。

　　李彦宏此前说道，作为一家从day one到今天，始终相信和热爱技术的公司，我们也更愿意为长期投资、为未来投资。即使在 困难的时候，也一样坚持：有1块前的时候，我们会投进技术里;有1个亿，我们会投进技术里;有100个亿，我们还是会投进技术里。

　　面对智能组织、组织文化和垂直业务，创始人的视角就代表了企业的视角。而正是这种看待问题的指数眼光以及对技术的不吝投入，让百度在搜索引擎之外，抓住了AI、自动驾驶、智能交通、云服务、智能硬件等领域的巨大市场机遇。

　　再说沉淀性。

　　相比于流动性，沉淀性更能够让知识和能力进行复用。百度如流和百度飞桨就是其中生动的代表产品。

　　小琳是刚入职百度不久的新员工，作为一名工程师，在此前的工作经验中，用到的编程语言主要是C、C++、Python，而在百度的工作中有很多工作是要通过Java、Go等语言去实现的。这一度让小琳感到很焦虑，怕自己应付不了。而百度如流中的知识管理模块，沉淀了百度内部二十多年来诸多Java、Go等语言方面的技术大拿的项目总结、经验交流和秘籍 ，由此就很好的解决了小琳的痛点。

　　IDC此前的一项报告中显示，在面对“你面对 基本的运营困难是什么”这一问题时，数据困难和文件困难分别以57%和55%的占比排到了 一和 二位。当然，如果这些运营人员用了百度如流的话，应该就不会有这么多的困难的。