做为现今中国互联网的南北极，腾讯与阿里被天然而然的拿来对照，从市值到利润，从主停业务到投资收益，从员工收进到二马的财产。但正在那些可见的数据以外，有无能将两家巨子的底色差别一言以蔽之的归纳综合?

正在方才竣事的2018腾讯环球协作火伴年夜会上，腾讯20周年视频《河道》为我们供给了全新视角。片中腾讯自比“河道”，行 利万物。若是腾讯似“水”，那末另外一极的阿里是不是如“火”?曾有人说马化腾是水性，低调沉潜，鞭辟入里;马云是火性，高抬高打，气焰如虹。如许的水火隐喻是不是得当?腾讯与阿里的差别又是不是仅是两人道格的放年夜?

营业逻辑：涓涓细流与雷霆之火

有位告白公司的伴侣曾说：“办事腾讯一些生长中的营业线，很像办事创业公司，前期普通不会有年夜的营销投进，以是得想好是不是情愿陪跑。由于它或许是来日诰日的微信，或许见不到来日诰日的太阳。”

正在腾讯，营业成长的逻辑是自下而上的发展，就如涓涓细流，胜利的营业常常非论“出处”，是凭仗天时人地相宜终究天然会聚成河。明天成为人们通信必备的微信，及手游 一典范的王者光荣，无不是由之前不被看好的“边沿”部分做成的。反不雅阿里，每项营业的推动都如雷霆之火引爆的阵容浩荡的活动。不管是王坚做阿里云，仍是张勇做天猫，无一不是先预感趋向，计谋指导，再强力履行，搏命落地，终究得以胜利。

固然，胜利的后背是掉败。正在腾讯，尽年夜部门掉败的营业会遵守市场纪律，尘回灰尘回土;而正在阿里，不管存亡都大张旗鼓，一项营业的展开常常是以阵容浩荡的计谋公布会起头，尔后即是不胜利则成仁。如掉败，那即是自上而下推倒重来。曾的“储君”俞永福，正在阿里年夜文娱的位置上落败后，本身掉了“太子”位，全部年夜文娱也是一番自上而下的换将。

但是，正在阿里自上而下与腾讯自下而上的营业逻辑背后，是甚么正在阐扬感化?腾讯的才能植根于毗连，从狭义来看交际属性极强，而交际的形状常常难于计划。正如昔时微信与微博的此消彼长，事前无人可以或许预知，只要让产物正在市场上跑一跑才见分晓。而阿里骨子里的买卖属性则全然分歧，能够做出预判和形状计划，从淘宝十余年的运营能够看出，凡是新计谋的提出皆清楚，凡是落地皆需踏实。是以，营业逻辑是贸易素质的延长。

投资情势：自在流淌与聚薪成炬

美团与阿里破裂并投向腾讯的度量，那个曾闹得沸沸扬扬的互联网风浪，其焦点是美团其实不想向阿里交出节制权。王兴不想退休，美团也还想姓美。看看被阿里收进囊中企业的开创人今安在，就会了解王兴。口碑的李治国、高德的成从武都已去职，优酷的古永锵、UC的俞永福都转岗做投资，逐步淡出人们的视野，而UCweb的开创人之一何小鹏也间接去职往创了业。

回结起来，阿里的投资就像火，是把接收来的气力聚正在一路，要聚薪成炬。正在那个进程中，必定产生凝集和异化;腾讯的投资就如水，其实不追求对被投资公司的节制，而是让其自在流淌。以是京东仍是阿谁京东，美团仍是阿谁美团，唯品会也仍是阿谁唯品会。

但不管如火的阿里投资，仍是似水的腾讯投资，其背后皆有逻辑。腾讯以交际起身，不管是QQ仍是微信，都是自然堆积流量。交际软件自己没法收费，正在他们上面发生的流量只要运送给其他企业，才气发生代价。是以，腾讯自然就要将他们运送给京东、美团、滴滴、拼多多们……以是，回根到底，毗连不是腾讯堂而皇之的标语，而是他实其实正在的贸易形式，是缔造贸易代价的手腕。

电商起身的阿里，其天猫、淘宝、蚂蚁金服等都可经由过程买卖间接发生贸易代价。需求全部生态都合适本身的计谋计划和节拍停止财产协同，吸收外界的流量为己所用，并终究正在本身的平台发生买卖构成闭环。不管是收买UCweb、高德、仍是投资微博、陌陌，都有如许的内涵逻辑。是以，腾讯自然需求输出，阿里自然需求输进，那一出一进，恰好如水如火。

此次腾讯环球协作火伴年夜会上，腾讯颁布发表重点结构财产互联网，实际上是具有天赋上风的。撇开AI、云、年夜数据那些干货非论，没有谁比腾讯更懂用户，也没有谁比腾讯更懂若何获得用户，那对亟需停止互联网进级的当局、企业而言实际上是 为主要的。

企业文明：温润如水与风风火火

若是别离正在阿里和腾讯坐电梯，会有全然分歧的感触感染。

有阿里员工如许描写：“我正在付出宝年夜楼21楼办公，天天午时若是我不逆乘电梯是下不了楼的——由于年夜家都逆行了，楼下的同事前坐向上的电梯上来后再下往。”如许的景象正在阿里屡见不鲜，但正在腾讯，专门有一个叫“瑞雪精力”的传统——提倡不要逆乘电梯，要文化列队等。马化腾曾说：“腾讯就像一个年夜家庭，我们把每位员工都看成那个家庭的一分子。但那其实不意味着我们正在那里能够不消根基的公德礼节，不遵照职业的标准，没有行动的禁区。”

固然，曾有人从腾讯跳槽到阿里，立马发明马化腾的“瑞雪”正在阿里是没法保存的。“下战书发点心生果，早晨发夜消的时辰，若是不飞驰曩昔抢的话，你只能闻着他人吃工具时阿谁喷鼻喷喷的味道，单独冷静的吞口水。”

见微知著，电梯和生果的故事背后是腾讯的谦谦正人和阿里的如狼似户。腾讯内部相对少言寡语，垂头干事，尽管用心的砥砺产物、代码、设想稿。而阿里内部的口头禅则是“生命正在于合腾，不正在合腾中解体，就正在合腾中涅槃!”、“与其怕掉败，不如狠狠地掉败一次”、“不难，要你干吗?”

再举一例，阿里和腾讯都办年夜学。阿里的湖畔年夜学是高抬高打，遍请名宿，而腾讯的青腾年夜学则低调公布，低调运营。那统统的背后，我们仍然要回回营业。阿里是买卖发生代价，必需快速地攻城掠地，曲面争取客户且事关存亡，以是必需眼光如狼，行事如火，乃至以命相搏;而腾讯的营业基因里，是做的是关乎用户感触感染的交际产物，天然要心平气和，谦恭如水，如琢如磨。

初，固然很难评判水性腾讯与火性阿里孰优孰劣，但我们没法否定，恰是那对水与火的生长和博弈，很年夜水平上塑造了明天的互联网款式，贫乏任何一极，中国互联网的故事都不会如斯出色。