(2018年12月3日，北京)富士施乐5家正在华企业结合公布了《2018富士施乐中国可延续成长陈述》。陈述以环球陈述建议构造(GRI)的可延续成长陈述尺度为体例根据，回首并总结了2017财年富士施乐正在华企业正在采购、出产、客户利用和对利用后产物的再生/再造造的代价链各个环节的首要CSR议题和行动，周全先容了富士施乐正在华企业为社会的可延续成长所做尽力。那是富士施乐正在华企业自2012年以来持续 七年公布该陈述。

《2018富士施乐中国可延续成长陈述》正式公布

持久以来，富士施乐正在华企业秉持“CSR便是运营办理”的CSR理念，针春联合国可延续成长方针SDGs，经由过程梳理急需处理的社会题目明白CSR本色性议题。2017财年，5家正在华企业重点对SDGs优先方针停止了回应。本期陈述的特辑以“往改动，往共创代价”为主题，具体先容了那些本色性议题的详细事例。此中包罗：富士施乐(中国)有限公司若何经由过程“云打印”等智能办公处理计划与办事帮忙企业改动事情体例、处理社会题目，缔造更多代价;5家企业经由过程“产物与办事”和“营业勾当”方面的详细行动，为下降情况负荷，确保全部代价链的情况友爱所做尽力，如：上海、深圳、姑苏工场正在削减伤害废料、挥发性有机物等情况庇护方面的改良行动及减排结果。

富士施乐中国及东亚区履行总司理内藤昌继师长教师正在陈述开篇致辞中夸大：“中国社会正产生着庞大转变，富士施乐置身于那一多样化的市场，正在一切代价链中，每一个员工都要有高度的CSR认识，正在平常营业中落实CSR理论，加强仆人翁精力，为实现公司奇迹的生长和社会的可延续成长做出进献。”

陈述以列表情势展现了SDGs优先方针、进献的子方针和2017财年实行停顿，和好处相干方介入的各本色性议题和详细体例。另外，本期陈述还配以年夜量丰硕的图片、数字、员工心声，以展现曩昔一年富士施乐一切正在华企业贯串全部代价链的CSR行动及功效，也具体列明各企业2018财年的首要CSR目标和曩昔三年的绩效成果。

正在陈述的 三方点评章节，中国尺度化研讨院研讨员陈元桥评价：“正在那份陈述中，我们到处看到了富士施乐中国为努力于可延续成长所支出的 年夜尽力：尽其所能 年夜化企业决议计划和勾当对社会和情况的主动影响、 小化悲观影响。”北京工商年夜学经济学院传授、企业营商情况研讨中间主任郭毅正在点评中写到：“读完陈述，给我留下深入印象的是富士施乐中国秉持的‘CSR便是运营办理’理念。出格是能将这类超前的CSR理念落实到从采购到再资本化的全代价链中，那需求公司办理层对CSR具有深入的熟悉，和员工的CSR认识。”